MOPROSOFT
MoProSoft es un Modelo de Referencia de Procesos conformado por un conjunto de buenas prácticas y procesos de gestión e ingeniería de software, que contribuyen a que las organizaciones dedicadas al desarrollo y mantenimiento de software mejoren su forma de trabajar y gestionar sus proyectos y por consiguiente incrementar sus niveles de capacidad y competitividad.
El Modelo MoProSoft Proporciona un conjunto de procesos integrados, con sus flujos de trabajo, roles y productos, que pueden servir de marco de referencia para las empresas de la industria de software.
El Modelo MoProSoft está dirigido a las empresas o áreas internas dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software.
Agrupa los procesos en tres categorías principales: Alta Dirección, Gerencia y Operación. Esta división de procesos se ajusta a la estructura funcional de una organización.
Las organizaciones que no cuentan con procesos establecidos, pueden usar el modelo como la primera versión de sus procesos e ir ajustándolos de acuerdo a sus necesidades y experiencia adquirida.
Las organizaciones, que ya tienen procesos establecidos, pueden usarlo como punto de referencia para identificar los elementos que les hace falta cubrir.
La implementación de MoProSoft en una organización necesita ser gestionada como un proyecto de mejora patrocinado por la alta dirección, tener un alcance claro, así como definir objetivos que sean alcanzables.
Niveles de Madurez de MoProSoft
Nivel 0: Proceso Incompleto. El proceso no está implementado o no alcanza su propósito. A este nivel, hay muy poca o ninguna evidencia de ningún logro sistemático del propósito del proceso.
Nivel 1: Proceso Ejecutado. El proceso implementado alcanza su propósito.
Nivel 2: Proceso Gestionado. El proceso ejecutado descrito anteriormente está ya implementado de forma gestionada (planificado, supervisado y ajustado) y los resultados de su ejecución están establecidos, controlados y mantenidos apropiadamente.
Nivel 3: Proceso Establecido. El proceso gestionado descrito anteriormente está ahora implementado usando un proceso definido que es capaz de alcanzar sus resultados de proceso.
Nivel 4: Proceso Predecible. El proceso establecido descrito anteriormente ahora se ejecuta dentro de límites definidos para alcanzar sus resultados de proceso.
Nivel 5: Proceso Optimizado. El proceso predecible descrito anteriormente es mejorado de forma continua para cumplir con los metas empresariales presentes y futuros.
Beneficios de las Evaluaciones
- Facilita el conocimiento de sus fortalezas, debilidades y riesgos asociados a los procesos.
- Proporciona una base que se puede emplear en la mejora de los procesos y en la determinación de la capacidad.
- Toma en cuenta el contexto en el cual se implementan y ejecutan los procesos evaluados.
- Produce la calificación de un conjunto de procesos seleccionados.
- Toma como referencia la habilidad de los procesos para lograr su propósito.
- Es adecuada a través de todos los dominios de aplicación y tamaños de la organización.
- Puede proporcionar una comparación objetiva entre las organizaciones.
e-Process. (05 de Enero
de 2019). e-Process Innovando los procesos. Obtenido de e-Process
Innovando los procesos: http://e-processmexico.com/consultoria/moprosoft/
